2024年5月17日，中国煤炭工业协会党委委员张宏到徐矿集团开展老矿区企业转型发展情况调研。徐矿集团党委书记、董事长冯兴振，副总经理陈伟东等介绍了相关情况。
冯兴振介绍，在2016年底徐州矿区17对矿井关闭了16对，产业失续、人员失岗、生态失治、历史包袱沉重的发展困境下，徐矿集团认真践行新发展理念和能源安全新战略，确立以煤电化产业为主体、以盘活存量资源和开发无形资源为两翼支撑的“一体两翼”战略路径，不断破解产业接续、人员安置、生态治理“三大难题”，创出了煤炭老工业基地转型、关闭矿井重生、衰老矿区生态修复“三大样本”，走出了一条转型蝶变、涅槃重生的“徐矿之路”的改革创新发展经验。他介绍了徐矿集团未来“一核两极、千亿徐矿，世界一流、业兴家旺”发展目标、战略思路和重点工作任务。
陈伟东介绍了徐矿集团“聚焦主业走出去、聚焦存量资产活起来、聚焦闲置人员用起来”等具体转型发展工作思路、取得的成效和体会。
张宏对徐矿集团新一届领导班子以“五满”治企理念，确立“一体两翼”发展战略，引领徐矿集团走出困境、涅槃重生，成功实现转型发展思路给予了充分肯定。他指出，“十四五”、“十五五”时期是煤炭行业改革发展的战略机遇期，也是老矿区企业转型发展的关键时期，要认真总结多年来煤炭行业企业在推动老矿区转型发展典型经验和做法，紧密结合不同区域、不同发展条件和企业自身发展实际，因地制宜研究制定企业转型发展路径和技术路线。要瞄准煤炭新质生产力发展方向，瞄准煤矿智能化生产、清洁高效利用、碳基新材料等领域，不断拓宽煤炭老矿区转型发展思路和空间。
张宏表示，今年协会将组织召开煤炭行业老矿区转型发展现场会，展示煤炭行业转型发展引领性企业在理念创新、战略创新、模式创新、技术创新等方面的典型经验，推动煤炭老矿区转型发展再上新台阶。
调研中，张宏一行深入到华美热电公司、淮海大数据中心、原庞庄煤矿工业广场等现场考察调研。
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