5月20日，山西焦煤煤炭企业精益化管理案例编写专班第一阶段在焦煤教育培训基地开班。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君出席开班式并讲话。
孟君阐述了此次专班的特点、目的及重要意义，并对下一步工作提出3点要求。一是提高站位，凝聚深入推进精益化管理的思想共识。深刻认知精益化管理是山西焦煤加速管理创新、管理升级和管理再造的重要路径，是构建现代企业治理体系和运营模式的重大举措，必须以高度的政治自觉、强烈的责任担当，扎实做好精益化管理的实践应用、创新应用，打牢企业高质量发展的根基，切实让精益化管理融入新焦煤现代化运营体系。二是破旧立新，树牢全面践行精益化管理的发展理念。要破除推进精益化管理抱残守缺现象，树立敢闯敢试、创新创效的发展理念；破除推进精益化管理形式主义、官僚主义现象，树立脚踏实地、久久为功的发展理念；破除推进精益化管理急功近利现象，树立求真务实、务求实效的发展理念。三是实干为本，切实扛起精益化案例编写的使命担当。开展案例编写除了要将实践事例以故事化的形式还原与呈现外，还要把案例背后的价值点进行萃取，凝炼成可复制、可推广的方法论，进而更好应用于生产经营实践。编写中要深入调查研究，高度协同推进，定期复盘总结，坚持求真务实，坚定专业精进，不断提升案例编写和课程研发的质量和效率。
据了解，此次煤炭企业精益化管理案例编写专班第一阶段为期7天，将通过专家授课、分组研讨、赴矿厂调研、专家评审等方式，最终形成案例工作方案及案例大纲。
京公网安备11010502055235